Тренинги и семинары
Тренинг по использованию инструментов ИИ
Этот тренинг проходит периодически. Уже было три таких.
Мы на практике доказали, что ИИ — это не сложное будущее, а доступный и мощный помощник, который может взять на себя до 80% рутинной работы.
Чему мы научились за день:
Говорить с ИИ на одном языке: освоили искусство «промптинга» — научились задавать ChatGPT такие вопросы, чтобы получать точные и полезные ответы, а не воду.
Делегировать рутину: познакомились с ИИ-ассистентами, которые сами планируют встречи и пишут протоколы.
Создавать презентации за минуты: опробовали разные связки и убедились, что создать эффектную презентацию теперь можно быстрее, чем выпить чашку кофе.
Запускать контент-машину: научились генерировать с помощью ИИ всё для маркетинга — от постов и рекламных текстов до уникальных визуалов и видео.
Весь день был построен на практике: участники регистрировались в сервисах, писали промпты, создавали презентации и рекламные креативы прямо в аудитории. Главный итог — каждый ушел с четким пониманием, какие инструменты он начнет использовать в своей работе уже завтра.
18 июня 2025. Тренинг по автоматизации бизнес-процессов
Мы погрузились в основы, без которых невозможна ни одна успешная автоматизация.
Что мы успели за день:
Разобрались в терминах: четко определили, что такое бизнес-процесс, и научились отличать его от разовых задач и проектов.
Освоили анализ: изучили методы сбора информации — от интервью до аналитики, и сразу применили на практике инструмент.
Научились приоритизировать: познакомились с методом и теперь знаем, как отделить задачи по срочности и важности.
Превратили хаос в схемы: научились формализовать процессы, создавая понятные блок-схемы, чтобы вся команда говорила на одном языке.
Нашли точки для улучшений: рассмотрели, как оптимизировать процессы, избавляясь от лишних шагов, и какие задачи лучше всего поддаются автоматизации.
День был насыщен практическими заданиями, групповой работой и реальными кейсами из многолетнего опыта тренера. Участники не просто слушали, а активно анализировали, строили схемы и разрабатывали решения.
21 сентября 2023. Введение в управление проектами
Студенты ИТ-направлений часто знают о таких ролях, как программист или системный администратор, но редко представляют себе задачи бизнес-аналитиков или проектных менеджеров.
В рамках часовой встречи с почти 60 студентами мы обсудили, как реализуются проекты, какие роли есть в команде и за что отвечает каждый участник.
Судя по количеству вопросов, тема оказалась максимально актуальной и полезной — особенно для тех, кто хочет найти своё место в IT за пределами программирования.
15 апреля 2023. Мастер-класс в рамках PowerUP Incubation
Мой мастер-класс прошёл в рамках инкубационной программы PowerUP для стартапов. Мы говорили о жизненном цикле проекта, важности детального планирования, бизнес-анализа, управления ресурсами и рисками.
После основной части участники получили возможность пройти индивидуальные мини-сессии наставничества. Общая длительность этих встреч составила почти два часа, и каждая из них была адаптирована под запросы конкретного участника.
15 марта 2023. Особенности управления ИТ-проектами
В рамках конференции, посвящённой женщинам в IT, я провела семинар о специфике управления проектами в сфере технологий.
Первоначально сессия была запланирована на 45 минут, но благодаря активному участию слушателей она продлилась почти в два раза дольше. Это позволило подробно разобрать кейсы, предложенные участниками, и обсудить практические аспекты управления проектами в реальных условиях.
13 сентября 2022. Мастер-класс по цифровой трансформации
Проводить цифровую трансформацию в компании — задача не из простых. Все участники мастер-класса смогли прочувствовать это на практике благодаря серии игровых упражнений.
Я поделилась примерами, где трансформация дала мощный толчок бизнесу, а также случаями, когда несвоевременные изменения привели к провалам.
Мы обсудили различия между цифровизацией и трансформацией, ключевые вызовы, подходы к внедрению изменений, полезные инструменты и выполнили ряд практических заданий.
Особое внимание было уделено влиянию цифровой трансформации на управление проектами и изменение ролей в командах.